2017年1月7日，新华招标集团在公司多功能厅隆重召开2016-2017年度工作总结大会，集团公司各部门负责人、分支机构负责人30余人参加了会议。
会议由集团公司战略发展部经理邱丽红主持，新华招标公司副经理董长刚作了新华招标公司2016年度工作总结。董总指出，2016年是国家推进结构性改革的攻坚之年，为适应宏观环境和市场的变化，在集团刘宗庆总经理的引导下，通过加强内部协作和资源整合，在集团全体员工的共同努力下，克服了各种不利因素，集团2016年度的经营工作总体上取得了显著的成就。
第一，在面对宏观经济下行压力，公司业绩与业务收入保持稳定、持续增长。2016年度，公司完成项目2104个，承担招标金额近700亿的采购任务,公司实现了连续十年的持续增长的瞩目业绩。
第二，在同行业竞争日趋白热化的客观环境下，公司作为全国“第一梯队”招标代理机构的竞争优势地位进一步增大，品牌影响力持续提升。
第三，在全面从严治党的深刻背景下，公司全体员工在日常经营与项目执业过程中，严谨审慎，重视质量、控制风险，认真履行招标代理工作职责，确保了我司承接项目的平稳有序。
根据会议安排，公司业务六部、山西分公司、综合部和集团所属公司作了典型发言，他们分别就管理经验、风险控制、业务管理、业务创新、团队协作和综合服务保障等主题，分别介绍了各自的工作经验和心得，并提出了相关业务发展的设想和建议。
最后集团总裁刘宗庆作了总结发言，在肯定成绩的同时，指出了招标公司目前存在的不足和面临的挑战，希望各单位负责人继续加大市场拓展力度，继续保持招标代理业务的市场竞争优势；严格执行“目标责任制和质量责任制”，认真贯彻国家法律规范及公司管理规范。同时注重人力资源建设，为集团发展做好人才培养和储备工作。会后，公司领导与参会的分支机构负责人合影留念。
