近日，新华招标有限公司召开2019年度工作会议。公司领导班子成员、总公司各部门、各分支机构以及优秀员工代表50余人出席了此次会议。
会议由公司副总经理李总主持。公司副总经理张总对公司2018年度总体运营情况做了总结报告。公司各职能部门负责人分别对公司质量管理、战略发展、品牌建设、财务管理等各工作板块做了专题汇报。公司造价业务负责人对公司造价咨询与工程咨询业务工作做了总结报告。
根据会议安排，公司业务部门、造价部与分支机构负责人代表分别作了发言，分别就管理经验、风险控制、业务管理、业务创新、团队协作和综合服务保障等主题，介绍了各自的心得与经验，并对公司发展规划与综合管理提出了设想和建议。
公司造价咨询与工程咨询业务在上年度实现了业绩飞跃。全年度完成项目委托金额近百亿元；协助各业务部及分支机构搭建或充实造价咨询技术实施团队近20个，在业务多元与专业人才储备方面，均完成质的飞跃。
公司总经理杜总结合2018年行业发展及公司工作情况，针对2019年度工作进行部署和安排。杜总经理还指出了招标行业目前存在的问题和面临的挑战，要求公司全体员工严格遵循法律规范及公司内部规范，重视质量、严谨审慎，同时注重人力资源建设，为公司可持续发展做好人才培养和储备工作。
随着招投标领域法治建设与监管机制的完善，招标代理行业发展充满新机遇、面临新挑战。电子招投标事业的发展，也为招标代理机构转型注入了新动力。在国家大力推广全过程咨询的大背景下，如何发挥自身优势，进一步做大做强，确保行业内领先地位，是每个新华人应当思考的命题。
公司2019年度各项工作将始终围绕“坚持服务为先，质量为本，奋进拼搏，稳步发展”的发展理念，加速推进提高企业运行效率的相关改革与部署，一方面，进一步优化公司内部办理流程，强化落实质量控制，落实“运营专员负责制”；另一方面，采取切实有效措施，提高服务意识，持续提高服务能力和专业水平。公司领导班子要求管理团队和业务骨干应当紧密围绕工作重点，对本部门工作进行认真梳理，认真学习、传达和宣贯，统一思想、统一认识、凝集共识、形成合力，推动工作。
在集团领导的团结引领下，在公司领导班子集体带领下，新华招标全体同仁攻坚克难，在过去一年里取得了显著成绩。2019年是企业管理模式的改革年，全体新华人将团结拼搏，为新华招标跨向新征程、迈上新台阶而砥砺奋进。
